Transcripción
INTRO
Promoviendo la Inversión Social de Calidad en España, programa que se enmarca dentro del proyecto europeo Alliance for Inclusive Investment in Social Care & Support, proyecto Erasmus plus cofinanciado por la Comisión Europea. Fundación ONCE, la Universidad de Mondragón, la Universidad Carlos III de Madrid y Laboral Kutxa se unen para dar a conocer las oportunidades que presenta la Inversión de Impacto Social de Calidad.
El curso piloto está dirigido a profesionales que actualmente estén, o planeen involucrarse próximamente en este ámbito. A través de estos podcasts conoceremos casos reales con expertos del sector.
ENTREVISTA:
Muy buenos días. Nos encontramos en la última edición de nuestros podcast del curso PISCE, promoviendo la Inversión Social de Calidad en España, y es un placer tener con nosotros a Joaquín Ingelmo de la Mata, Director Corporativo Económico- Financiero del Grupo Social ONCE. Muchísimas gracias Quino por estar con nosotras.
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Gracias a vosotras y agradeceros la invitación. Soy el Director Corporativo Económico-Financiero de Ilunion y el Director Financiero de la Fundación ONCE. Es un reto realizar este podcast ya que yo vivo entre números. Mis responsabilidades, para haceros una idea, son financiación, cuentas anuales y consolidación, auditoría, la planificación tributaria, todos los impuestos como en sociedad del Grupo Fiscal Consolidado, en el IVA el denominado REGE, Régimen Especial del Grupo de Entidades, en cristiano, el consolidado fiscal del IVA, inspecciones en el área de control de gestión con el seguimiento continuo de la evolución de nuestros presupuestos y planes estratégicos, también soy responsable, y eso lo quería comentar, del área financiera de lo que denominamos nuestro proyecto “Corazón en finanzas”, que es nuestro centro de servicios compartidos y que tiene las funciones adscritas de contabilidad, cuentas a pagar, cuentas de cobrar y tesorería y que dan servicio tanto a Ilunion como a la Fundación Once. Lo forman 100 profesionales de los cuales más del 70% son personas con discapacidad y es, además, centro especial de empleo.
Aprovecho para decir que este centro nos sirve para mejorar el control, la transparencia y homogeneizar la calidad de la información. Para completar la descripción de todas estas actividades que tenemos del área financiero, todo esto hay que ponerlo en una plataforma y encapsularlo en una plataforma tecnológica que sea capaz de facilitarnos en tiempo y forma los informes requeridos.
Por tanto, estamos continuamente liderando la transformación digital para mejorar los tiempos de entrega, mejorar la eficiencia de nuestro proceso y, por poneros un ejemplo, desde el 2017 hemos robotizado más de 30 procesos en el área financiera. Entre Fundación e Ilunion somos más de 150 profesionales en el grupo, en el área financiera, y la mayoría con discapacidad.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Pues es impresionante. Aprovechamos para mandar un saludo a todos los compañeros y compañeras de este gran equipo financiero porque, además, es precisamente en Inversión Social de Calidad donde vamos a tener que aprender mucho de ellos, de vuestra terminología y ponernos al tanto de vuestro conocimiento y seguir trabajando juntos para que la Inversión Social de Calidad sea para todos y, sobre todo, para el proyecto del grupo una ventaja.
En este sentido queríamos terminar esta sesión o esta edición de podcast precisamente con Ilunion porque nos parecía que era un referente como modelo de negocio en el que se intercala muy bien lo que es el retorno social y el retorno económico. Nos parecía que lanzar ese mensaje, que es posible, que se puede hacer y con unos niveles de calidad muy elevados buscando siempre maximizar entre todos, conseguir nuestro objetivo al final que es mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad como fin último.
Cuéntanos un poco, Quino, cómo surge Ilunion, cuál es su misión social, la económica y cómo se retroalimenta una a la otra.
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Tengo que contar una serie de cuestiones que yo creo que son esenciales porque el Grupo Social ONCE y su proyecto empresarial comenzó hace casi 33 años, entre 1988/1989, cuando tanto la ONCE como la Fundación Once vieron que las empresas eran un vehículo con el que cumplir sus fines fundacionales. La ONCE había nacido el 13 de diciembre de 1938 como el medio que permitía a las personas ciegas afianzarse en un modelo basado en su propio esfuerzo y la Fundación Once, para la cooperación e inclusión social de las personas con discapacidad, fue constituida por la ONCE en 1988 como un instrumento de solidaridad con el resto de la discapacidad.
Un año más tarde Fundación ONCE crea Fundosa con el objetivo de que pudiera crear empleo para personas con discapacidad distintas a la ceguera con un claro objetivo de perdurar en el tiempo, hoy ya está perdurabilidad lo llamamos “sostenibilidad”, y, sobre todo, que Fundosa fuese un escaparate para demostrar a la sociedad y al mercado que las personas con discapacidad eran capaces de gestionar y realizar proyectos empresariales en las mismas condiciones que el resto. Estas premisas, además, las llevamos en el ADN.
Sigo con los orígenes de Ilunion. En 1989 la ONCE, con el objetivo de obtener unas fuentes de ingresos complementarias, crea una serie de y toma participaciones de una serie de compañías. En 1993 estas compañías las unifica en la Corporación Empresarial ONCE. Poco a poco los dos grupos empresariales, Fundosa por un lado y CEOSA por otro, fueron creciendo en sectores diferentes mediante todas de participaciones. Fundosa apostaba por tener presencia en sectores de actividad muy intensivos en mano de obra que le permitieran crear un gran volumen de empleo de calidad para personas con discapacidad. Mientras, CEOSA se enfocaba en la generación de recursos para sus accionistas y crear empleo para personas con discapacidad visual grave.
Con el paso de los años ambos grupos empresariales con diferentes equipos empezaban a provocarse disfunciones. Y, además, con la recesión iniciada en 2008, que afectó especialmente a la Corporación Empresarial ONCE, el Consejo General de la ONCE vio la necesidad de establecer una hoja de ruta única para un proyecto común de sus dos grupos empresariales, tratando de identificar sinergias entre los distintos negocios. En 2011 se crea ya una figura que es presidente tanto de CEOSA como de Fundosa y se nombra a Alberto Durán Presidente y a Alejandro Oñoro como Director General de CEOSA y, además, dentro se mantenía como Consejero Delegado de nuestro buque insignia en Fundosa que era Fundosa Lavanderías Industriales .
¿Cómo nace Ilunion? En 2014 este germen provocó que los equipos se pusieran a trabajar de forma coordinada y creyendo en un proyecto para llevar a término la creación de un único grupo empresarial denominado Ilunion. En diciembre del 2014 se lanza Ilunion como una nueva marca que pasaría a identificar las empresas dejando atrás más de 30 marcas distintas. El primer trimestre del 2015 se nombra a Alejandro Oñoro como Consejero Delegado del grupo Ilunion, que es la suma de los dos grupos empresariales, y a 31 de diciembre de 2015 se finaliza la fusión de ambos grupos empresariales. En 2016 ya tenemos una única sede en Torre Ilunion, que esto es un paso muy importante porque implicaba tener una sede solamente en donde estaban todas las empresas de CEOSA y Fundosa en Madrid. Entonces esto implicaba fortalecer ese sentimiento de pertenencia al grupo, una cultura corporativa única y, además, hemos convertido este edificio, Torre Ilunion, en uno de los edificios con mayor número de personas con discapacidad en España. Tiene más de 1000 empleados y la mayoría de ellos son personas con discapacidad.
Al final la composición accionarial de Ilunion nace con: ONCE, que tiene el 47,51%, y la Fundación ONCE, que tiene el 52,49%. Ahora bien, ¿qué es Ilunion en la actualidad? Es un grupo de empresas presente en varios sectores de actividad cuya misión es desarrollar proyectos innovadores y rentables que favorezcan la inclusión de personas con discapacidad en el mercado laboral y que permite impulsar la transformación del mundo empresarial. Aquí es importante porque ponemos en valor la capacidad de las personas con discapacidad y lo único que quiere es contribuir a la generación y divulgación de un modelo de desarrollo económico inclusivo y sostenible. Nuestros pilares son personas, transformación y excelencia. Las personas son nuestro fin último, la transformación ya no es una opción, es una obligación, y la excelencia es nuestro único camino.
Ahora os voy a dar datos de 2019. Estamos formados por 68 sociedades filiales en las que se desarrollan 50 líneas de negocio agrupadas en seis divisiones: una de servicios, otra de economía circular, otra de atención hospitalaria, otra de consultoría, otra sanitaria y de comercialización. Estas dan lugar a una oferta integral flexible y personalizada, intensiva en mano de obra. Disponemos de más de 500 centros de trabajo y más de la mitad de los mismos son centros especiales de empleo, es decir, que cuentan en su plantilla con más del 70% de las personas con discapacidad. En números, en grandes cifras 2019, Ilunion facturó 979 millones con casi 38.000 empleados, el 40,5% personas con discapacidad, con un ebitda por encima de los 62 millones y con un beneficio de explotación de 23 millones. Todo esto acompañado con un fondo de maniobra cercano a los 200 millones y un patrimonio por encima de los 600. En definitiva, y esto aprovecho, nos ha cogido en el momento más sólido del grupo para aguantar el embate del COVID-19, pero este es otro capítulo.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Bueno, impresionantes cifras. Podemos decir entonces, Quino, que realmente la rentabilidad económica es un instrumento para lograr esa misión social prioritaria.
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Sí, efectivamente. Esta es la retroalimentación que tenemos y, entonces, en actividades en nuestro buque insignia, que es el sector de las lavanderías, estamos hablando que somos líderes en España con 45 plantas, en 2019 facturamos 190 millones con una plantilla de 5.500 personas de las que el 80% las personas tienen discapacidad. Y nuestra cadena hotelera, que es pionera en accesibilidad, tiene más de 26 hoteles y 10 de ellos son centros especial de empleo. Entonces estamos hablando que el 50%, bueno, realmente el 40% de las personas de la plantilla de hoteles son personas con discapacidad y es una cuestión que nos llena de orgullo cuando escuchamos en el mercado que estas actividades ganan igual en rentabilidad o tienen la misma rentabilidad que otros actores del mercado. Porque esto para nosotros es fundamental, el demostrar que somos iguales y que cumplimos los mismos requisitos que cualquier entidad que esté en el objeto de la rentabilidad y no tenga este propósito social como tenemos nosotros.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Increíbles datos sustentados por muchas personas que remando juntos consiguen este trabajo impresionante. Además, Ilunion es una entidad de referencia en la
Economía Social entiendo que eso implica que los beneficios se vuelven a reinvertir para lograr así contribuir a la sostenibilidad de este proyecto, ¿es así?
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Es así. Y, además, es un elemento clave de sostenibilidad. La mayoría de las empresas son centros especiales de empleo y lo que es aplicable para ellas es que la reinversión de sus beneficios es trasladable al conjunto del resto, es decir, que no solamente lo hacemos con los centros especiales de empleo, sino con el conjunto de los beneficios. Porque lo que buscamos es la sostenibilidad, la perdurabilidad.
Los CEE son empresas que nacen, los centros especiales de empleo, son empresas que nacen con fórmula de empleo para personas con discapacidad en la Ley de Integración Social, la LISMI, de 1982. Su definición legal establece que los CEE son aquellos cuyo objetivo principal sea realizar una actividad productiva de bienes o de servicios, participando regularmente en operaciones de mercado y asegurando un empleo remunerado para personas con discapacidad. Pero aquí hemos entrado en los Centros de Empleo de Iniciativa Social que lo que hacen es evitar intrusismo porque aquí deja muy claro que para ser Centro Especial de Empleo de Iniciativa Social tienes que reinvertir tus beneficios, que los puedes reinvertir no solamente en el Centro Especial de empleo, sino en otros Centros Especiales de Empleo.
Es importante reiterar que la autofinanciación es clave para la perdurabilidad y ahora es necesaria para la transformación continua que precisa un negocio: la formación del personal, la transformación digital, la innovación... Y no queda más remedio que reinvertir para alcanzar la sostenibilidad.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Además, con todo lo que nos contabas de la historia queda claro que uno de los valores también es la capacidad de adaptación. Es impresionante. Además, con el fin de conseguir este objetivo social de creación de empleo se participa también en otras empresas sociales. ¿Cómo se valora en qué empresas sociales participar y qué tipo de participación se lleva a cabo?
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Tengo que reconocerte que la política ha ido evolucionando. Por ejemplo, hablando de Fundosa, invertía en entidades con el mismo objetivo que el suyo y para acompañar al movimiento asociativo. Esa es la primera idea en cuanto a participación en sociedades con participación minoritaria. Estábamos hablando de que, por ejemplo, Centro Especial de Empleo Aspace-Rioja, Gureak, Iniciativas de Empleo Andaluzas, Katea Legaia, talleres auxiliares de subcontratación de Industria Navarra, que es Tasubinsa, esto era la forma de invertir inicialmente en proyectos donde éramos minoritarios. Pero quiero resaltar. ya que me habéis hecho esta pregunta, quiero resaltar el proyecto de Iniciativas de Empleo Andaluzas que es un poco un gran desconocido. Entonces hay también peso a la hora de tomar la participación porque eran especialistas en enfermedad mental. Es un proyecto precioso con 900 empleos en la actualidad, con 800 personas con discapacidad principalmente en Andalucía, contribuyendo al desarrollo social y laboral de las personas con problemas de salud mental y otras discapacidades. Y tienen talleres de limpieza, teleasistencia, servicios auxiliares, jardinería, logística integral y absorción. Tengo que comentar que ahora el proyecto se llama UNEI, este proceso de iniciativas de empleo andaluz.
Ahora, en cambio, y por eso he dicho que hemos evolucionado, buscamos alianzas con grandes compañías que nos puedan ayudar a cumplir nuestro objetivo de inclusión y apostar por nichos de mercado intensivos de mano de obra con presente y futuro que nos permitan seguir creando empleo. Que en el caso de un cambio de tendencia de mercado en nuestras actividades tengamos la agilidad y nos posibilite mantener el empleo creado. Un ejemplo de esta evolución es nuestra última participación con Enagás en un proyecto de última milla, un proyecto en movilidad sostenible que refuerza uno de los pilares estratégicos del grupo empresarial como es la sostenibilidad generadora de un triple impacto en lo económico, social y medioambiental. Además, refuerza nuestra apuesta por iniciativas de economía circular con un socio que quiere compartir nuestro compromiso con la inclusión laboral de personas con discapacidad. Y este es un ejemplo de compañía en donde, además, esta compañía que de última milla está desarrollando actualmente vehículos basados, ya lo hacía con gas natural vehicular, que es mucho menos contaminante, y ya está pensando y vamos a colaborar en biogás, electricidad e hidrógeno que marcará la pauta futura en la última milla logística. Y es clave porque es intensiva en mano de obra para poder incluir personas con discapacidad.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Nos comentabas además, Quino, muchos datos, o sea que doy por hecho que medís todo y la medición de impacto tanto social como económica y medioambiental, como comentabas ahora en estos nuevos proyectos en los que se está participando es clave. ¿Qué indicadores subrayarías como esenciales para vosotros?
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
En cuanto al impacto social lo hacemos de varias maneras. Por un lado, hacemos una medición de seguimiento de indicadores como, por ejemplo, número de empleos creados, así como el de todos los detalles referidos a sexo, tipo de discapacidad y otros factores de diversidad como la edad, el origen o la nacionalidad. Lo mismo con colectivos muy vulnerables como las personas con discapacidad con especiales dificultades de inclusión: psicosocial enfermedad mental, parálisis cerebral y físico- sensoriales con un grado de discapacidad superior al 65% y mujeres víctimas de violencia de género.
Aquí aprovecho para comentar, que antes no había dicho, en el período en el que Ilunion crece, desde su constitución hasta el 2019, ha creado 5.500 empleos para personas con discapacidad en ese periodo, en esos cinco años, es decir, una media de 1.100 personas con discapacidad. Además, una de las claves en conceptos como la discapacidad, la igualdad, la diversidad y la accesibilidad universal forman parte de nuestro día.
Esto es algo que quería resaltar. Pero volviendo a qué tenemos en cuenta a la hora de medir los indicadores, porque también tenemos indicadores a niveles de formación, remuneración, categoría profesional, con especial atención a los trabajadores con discapacidad, vamos a hablar del ámbito económico. En el ámbito económico son los mismos que tiene cualquier compañía y, además, nosotros no queremos ningún tipo de ventajas, queremos competir con el resto del mercado con los mismos parámetros. Para nosotros el mayor orgullo es cuando un analista nos dice que obtenemos rentabilidad de mercado en nuestros proyectos sociales. Las ventas, el beneficio de explotación, el ebitda, el endeudamiento neto, la rentabilidad son indicadores clave para nuestra propia medición y tomar un pulso de nuestro negocio como compartir con nuestros financiadores, entidades de crédito, socios o accionistas la información que considere necesaria para la toma de decisiones. Nos caracterizamos por intentar ser muy buenos compañeros de viaje y que el mercado nos lo reconozca.
En ese sentido, también es lo más importante el hecho de tener y poder preservar y proteger la finalidad de la inclusión social y la accesibilidad. Tenemos que ser un referente también en la transparencia, todo lo auditamos, en el buen gobierno corporativo, todas las decisiones son colegiadas con sus respectivos comités, en el compliance, en la igualdad, en el medio ambiente... Por ello es estratégico el área de responsabilidad social y sostenibilidad en nuestras decisiones.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Totalmente. Y en cuanto al medio ambiente que comentábamos antes, también la medición medioambiental se ha incorporado en los procesos y una pregunta es: ¿podemos considerar que este tipo de inversión tiene también retorno?
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Ahora mismo el ámbito medioambiental es fundamental para preservar, como comentaba, nuestro propósito. Es decir, ahora mismo nadie entiende que una empresa no esté volcada en cumplir con los requisitos medioambientales. Nosotros medimos los consumos energéticos, de agua, de residuos gestionados, de emisiones de CO2 y también se hacen estudios de impacto medioambiental en los casos establecidos por la normativa vigente, como no podría ser de otra forma.
La inversión en el cuidado medioambiental siempre tiene un retorno positivo. De forma directa en forma de menores costes derivados de la inversión porque hacemos proyectos de eficiencia energética o el autoconsumo de renovables o en la eficiencia en el consumo de materias primas. Y, por otro lado, de forma indirecta. Cada vez más los inversores y los clientes públicos y privados exigen información veraz sobre la gestión del medio ambiente de las compañías. Y estamos hablando que en el horizonte legislativo de descarbonización para 2050 tenemos que tener un desempeño medioambiental muy claro para poder optar a financiación bancaria, a obtener fondos públicos, pero, sobre todo, para preservar nuestro propósito de inclusión e igualdad de oportunidades. No basta, que es lo que quería comentar, ser muy bueno en el ámbito social, si no enlazas con el resto de palancas para la gestión responsable.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Y dentro de estos informes o reportes que desarrolláis hay uno que también supongo que será clave que es el Informe de Información No Financiera. Precisamente desde tu rol de Director Financiero, Quino, ¿qué valor añadido consideras que aporta y para quién?
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Esto fundamentalmente para la sociedad y para lo que estábamos comentando de los objetivos medioambientales, sociales y de inclusión. Porque estamos hablando que esto es obligatorio para las grandes empresas y entidades. En el caso de Ilunion sí que quería comentar que nosotros los realizamos, pero estamos dispensados porque nuestro estado de información no financiera lo incorporamos a la Fundación ONCE y a la ONCE, que son nuestros accionistas, pero nosotros lo auditamos.
El valor del informe está en que la información no financiera ha adquirido el mismo rango que la información financiera. Cualquier compañía, gran compañía, porque esto es aplicable a las compañías que tienen más de 500 trabajadores empleados durante el año, a las entidades de interés público o a las compañías que cumplen durante dos ejercicios consecutivos al menos dos de las siguientes condiciones: tener un activo superior a 20 millones, tener una facturación de al menos 40 millones y tener más de 250 empleados. Todo esto hace que los miembros del Consejo de Administración de estas compañías asumen la responsabilidad también de dicho informe. Y lo que pase, importante para nosotros, que dentro de los capítulos obligatorios está la discapacidad y la accesibilidad universal. Aquí las políticas empresariales de las que hay que informar es ambiental, social, recursos humanos, igualdad entre hombres y mujeres, pero está la nuestra que es para personas con discapacidad y accesibilidad universal.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Y dentro de todos estos proyectos innovadores en los que estáis colaborando, trabajando, hay uno relativamente muy relacionada con la eficiencia energética, la innovación y la sostenibilidad económica y medioambiental que es el firmado, el acuerdo de colaboración con la Fundación Repsol para desarrollar conjuntamente proyectos empresariales con impacto social que permitan crear oportunidades laborales para personas en riesgo de exclusión. ¿Puedes hablarnos un poquito más de esta iniciativa?
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Sí. En el caso de lo que comentaba antes y te lo enlazo, de lo que hablaba con las participadas y cómo buscar alianzas para desarrollar nuestros objetivos. Este es el mismo camino, pero siendo Ilunion quien marque la senda porque somos los que teníamos este negocio con la Fundación Repsol. Cuando teníamos clara la hoja de ruta queremos incorporar socios de reconocido prestigio que contribuyan a nuestros objetivos sociales y los refuercen tanto económicamente, añadiendo recursos, como aportando buenas prácticas para replicar al modelo y, sobre todo, ayudarnos en la innovación. Repsol Impacto Social, sociedad participada al 100% por la Fundación Repsol, llegó a un acuerdo con Ilunion para crear una empresa industrial conjunta especializada en el reciclaje de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, que se está convirtiendo en un grave problema medioambiental, son los residuos que más están creciendo en los últimos años a nivel mundial. Por ejemplo, son las lavadoras, son las secadoras, etc. Esta nueva compañía está participada un 75% por Ilunion y un 25% por Repsol, pero nosotros hemos incorporado ya a la compañía en funcionamiento que se encarga de la recogida del residuo, del transporte, de la clasificación, del almacenaje, del tratamiento, la reutilización y luego la valoración de esos residuos. Y cuenta, además, con 147 empleados de los cuales 99 son personas con discapacidad.
Pero, ¿qué queremos hacer con la fundación Repsol? Lo que queremos es ahondar y complementar las posibilidades de futuro de este sector. No solo con más inversiones que tenemos programadas, sino porque ya contemplamos con ellos extender el reciclaje a las placas de paneles solares fotovoltaicos, cuyo crecimiento será exponencial en el marco de la transición energética en curso. Es decir, estamos buscando con ellos un socio de referencia que nos ayude a llegar a una hoja de ruta bien concreta.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Otro gran proyecto y otro gran compañero de viaje con el que también coincidimos presidiendo el Task Force de fundaciones de Spain Up, que tiene el fin un poco de compartir las experiencias de las fundaciones y promover la inversión de impacto en el sector fundacional. Sin duda, es una gozada trabajar y colaborar con factores de esta categoría. Dentro de los actores claves del del marco y del ecosistema de la inversión de impacto, por supuesto, no podemos dejar de mencionar al Banco Europeo de Inversiones, quien, además, nos puedes contar Quino, porque creo que Ilunion en 2018 recibió el primer préstamo a una empresa de economía social precisamente del BEI bajo el Plan de Inversiones para Europa. ¿Qué supuso esto para Ilunion y cómo fue la negociación? ¿Es compleja, no es compleja, qué ventajas y merece la pena al final?
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Te voy a empezar por el final, es decir, al kit de la de la pregunta. En cuanto a las ventajas esta es una financiación de prestigio. Era situar nuestro proyecto social en las mismas condiciones que le piden a cualquier compañía del Ibex 35. Era romper una barrera para demostrar que somos iguales. Era un proyecto con propósito social, con alma y que se puede codear con una compañía donde prima la rentabilidad de los accionistas.
En cuanto a la complejidad de la financiación. La complejidad de la financiación era, y te cuento desde el inicio con antecedentes, nosotros era una aspiración que teníamos en 2014 cuando éramos Fundosa. Pero hasta que no digerimos la fusión con Ceosa, que ya fue en 2016, se fue posponiendo. Y os puedo comentar que desde que contactamos con el BEI a finales del 2006 y visitaron nuestras oficinas, que ya estábamos en Torre Ilunion, hasta que no vieron que íbamos batiendo nuestro plan estratégico mes a mes, trimestre a trimestre, y, por supuesto, cuando nos analizaron de arriba abajo, incluido nuestro plan de inversiones, no fructificó el acuerdo. Por eso, para nosotros este acuerdo y esta financiación tiene doble valor: el ser capaces de romper las barreras, de demostrar que somos iguales a otros proyectos de gran calado.
Y en cuanto a lo que comentas, efectivamente, este es el primer préstamo que da el BEI a la economía social dentro del Plan de Inversiones para Europa, conocido como el Plan JunckerY aquí quería resaltar que es un acuerdo que firmamos en septiembre de 2018 en Bruselas y que estaba la Vicepresidenta del BEI, Emma Navarro y Alberto Durán, que firmada por el Grupo Ilunion y, lo que es más importante, esta contó también con la presencia del Vicepresidente de la Comisión Europea, Katainen, y del más importante para nosotros, del Presidente del Grupo Social ONCE, Miguel Carballeda.
Esta financiación aportó fondos por importe de 35 millones y eran inversiones afectas a la eficiencia energética e innovación como, por ejemplo, renovar el equipamiento de las lavanderías industriales para ahorrar electricidad y aumentar la eficiencia energética reutilizando el calor generado en los procesos de lavado. En cuanto a las obras de remodelación y acontecimientos de los hoteles e instalaciones éstas se ejecutarían en nuestros hoteles situados en Andalucía, Extremadura, Castilla La Mancha y Murcia y era, entre otros, para hacerlos más accesibles para las personas con discapacidad. Por último, esta inversión también iba a fomentar el I+D+i que beneficiase a las personas con algún tipo de discapacidad, permitiendo el desarrollo de aplicaciones de software que faciliten su desenvolvimiento en el entorno laboral.
Todas estas actuaciones comparten un mismo objetivo: fomentar el empleo entre las personas con discapacidad. Fijaros lo que dijo Katainen: “este proyecto demuestra perfectamente”, y son palabras literales, “el tipo de ayuda que facilita el Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas y para el que fue creado”. Es altamente innovador, promueve la inclusión social, la eficiencia energética y la creación de empleo. Y nuestro presidente Miguel Carballeda comentó agradeciendo al BEI y a la Comisión el préstamo concedido y la implicación absoluta de la organización española en fomentar una Europa más social. Por eso, es un préstamo del que estamos muy orgullosos.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Recuerdo perfectamente ese momento. Se nos ponían los pelos de punta y fue un momento, la verdad, muy especial y en el que yo creo que todos nos sentimos muy orgullosos. Y para terminar, Quino, está siendo súper interesante la entrevista. Te lo agradecemos de corazón. Pero sí que es verdad que fíjate en el curso PISCE estamos intentando perfilar con una serie de recomendaciones para lograr esa calidad que buscamos en la inversión social. ¿Nos podrías dar desde tu punto de vista alguna recomendación en este sentido?
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Esto es algo que os puedo dar desde mi punto de vista, lo que tiene que tener una inversión social de calidad. Pero también es un punto de vista que quiero dejar claro que está influido por un proyecto tan apasionante como es el proyecto Ilunion y dentro del Grupo Social ONCE.
La verdad que el Grupo Social ONCE, con la unión de la ONCE, Fundación ONCE e ilunion, pues hacen un proyecto que la verdad es digno de alabar. Entonces para mí es muy importante en cualquier proyecto de inversión social de calidad que las personas estén en el centro y favorecer el trabajo en equipo, la solidaridad y los beneficiarios de ese ecosistema. Luego también que sea un proyecto sostenible, que garanticemos un impacto social duradero y de calidad, Por eso la rentabilidad económica tiene que estar muy unida. Y luego, fundamental y para mí es clave y la institución lo tiene muy claro, es el compromiso de transparencia, buen gobierno, solidaridad, seguridad y accesibilidad de la información debe estar garantizado.
LOURDES (ENTREVISTADORA):
Sin duda tomamos nota, Quino. Muchísimas gracias de verdad por compartir con nosotros esta entrevista, por permitirnos poner el broche de oro a esta edición de los podcast del curso PISCE. Nos hace muchísima ilusión que haya sido contigo, que haya sido con Ilunion y con todos los compañeros que forman parte de este gran proyecto. Muchísimas gracias por todo.
JOAQUÍN INGELMO DE LA MATA:
Gracias a vosotros. Es un placer.
CIERRE
Muchas gracias por vuestro tiempo. Os esperamos en el próximo podcast promoviendo la Inversión Social de Calidad en España.